Ich war Global Marketing Director bei Factorial und habe dort zuletzt ein Jahresbudget von 20 Millionen Euro und ein Team von 42 Leuten verantwortet. Danach habe ich Ramensoft mitgegründet. Heute verbinde ich Marketingberatung mit eigenen Projekten und dem Lernen von künstlicher Intelligenz.
Angefangen hat alles aber viel früher: mit Websites, die ich aus Neugier gebaut habe.
Mein Weg auf einen Blick
Mit 15
Meine erste Website
Ich habe sie für meine Schule gebaut.
Mit 19
Rezepte und ein Online-Supermarkt
Danach Projekte mit Werbung und Affiliate-Marketing.
Mit 23
SEO-Assistent
Im Online-Gaming. Am Ende leitete ich Projekte und ein Team von 14 Leuten.
Quipu
Mein erstes Start-up
Rechnungssoftware. Kunden gewinnen mit knappen Mitteln.
Factorial · 6 Jahre
Global Marketing Director
Von etwa acht Leuten auf 1.200. Ein Team von 42.
Selbstständig
Fractional CMO
Bei Take a Chef und für weitere Kunden in SEO, Werbung und E-Mail.
Ramensoft
Mitgründer
Marketing und Vertrieb für Fika und Handinger.
Heute
Beratung und eigene Projekte
Ich lerne, Software mit KI zu bauen.
01
Die Anfänge: von Websites zu SEO
Mit 15 habe ich meine erste Website gebaut, für meine Schule. Mit 19 experimentierte ich schon mit einer Rezeptseite und einem Online-Supermarkt. Danach kamen weitere Projekte mit Werbung, Affiliate-Marketing und verschiedenen Wegen, online Geld zu verdienen.
Gelernt habe ich in Foren, auf Blogs und durch Ausprobieren. Eine Website zu bauen hat mir Spaß gemacht, aber am meisten hat mich etwas anderes interessiert:
Dass Menschen kommen, sie nutzen und, wenn es Sinn ergibt, etwas kaufen.
Meine Ausbildung hat ein paar Umwege genommen. Ich habe Audiovisuelle Kommunikation studiert und auch Landwirtschaft und Viehzucht. Die Natur hat mir immer gefallen, beruflich bin ich aber im digitalen Marketing gelandet.
Mit 23 fand ich in einem Forum meinen ersten Job als SEO-Assistent bei einem Unternehmen aus dem Online-Gaming. Dort leitete ich am Ende Projekte und ein Team von 14 Leuten.
Später kam ich zu Quipu, einer Software für Rechnungsstellung und Buchhaltung. Es war mein erstes Start-up und eine gute Schule, um Kunden mit knappen Mitteln zu gewinnen.
02
Factorial: sechs Jahre, mit dem Unternehmen gewachsen
Als ich zu Factorial kam, waren wir etwa acht Leute und hatten rund zehn Kunden. In den sechs Jahren danach wuchs das Unternehmen auf etwa 1.200 Leute, mehr als 13.000 zahlende Kunden und rund 70 Millionen Euro wiederkehrenden Jahresumsatz.
8
1.200
Leute im Unternehmen
10
13.000+
zahlende Kunden
≈70 Mio. €
wiederkehrender Jahresumsatz
Ich bin mit ihm gewachsen. Am Ende war ich Global Marketing Director mit einem Jahresbudget von 20 Millionen Euro. Ich habe mehr als 30 Leute eingestellt und zuletzt ein Team von 42 geleitet.
20 Mio. €
Jahresbudget
30+
eingestellte Leute
42
Leute in meinem Team
Diesen Weg mitzugehen hat mir gezeigt, was ein Unternehmen in ganz unterschiedlichen Phasen braucht. Was funktioniert, wenn ihr zu acht seid, reicht nicht mehr, wenn es mehrere Teams, Märkte und Tausende Kunden gibt.
Vom Umsetzen zum Führen von Teams
Am Anfang
In den ersten Phasen habe ich direkt an Strategie und Umsetzung gearbeitet: SEO, Paid Media, Conversion-Optimierung (CRO), E-Mail-Marketing und Social Media.
Wir mussten entscheiden, was zu tun ist, es umsetzen und schauen, ob es funktioniert. Brachte eine Kampagne keine Kunden oder konvertierte eine Seite nicht, galt es zu verstehen, warum, und sie zu ändern.
Mit dem Wachstum
Als Factorial wuchs, ging es in meiner Arbeit immer mehr darum, Senior-Leute und Direktoren einzustellen, spezialisierte Teams aufzubauen und ihre Leads zu führen.
Und darum, Ziele festzulegen, Budgets zu verteilen und Marketing mit Vertrieb und Produkt abzustimmen.
Ich fühle mich in beiden Welten wohl. Ich kann direkt im technischen und operativen Teil eines jungen Unternehmens mitarbeiten und genauso die Marketingorganisation aufbauen und führen, die ein größeres Unternehmen braucht.
03
Warum ich Factorial verlassen habe und Berater wurde
Factorial war eine sehr wichtige Zeit für mich. Ich habe enorm viel gelernt und mit Menschen gearbeitet, von denen ich viel mitnehme.
Es war auch eine intensive Zeit. Nach Jahren voller Wachstum, Druck und langer Tage habe ich beschlossen, anders arbeiten zu wollen:
Weiter Dinge machen, die mich interessieren, und mehr Zeit für mein Leben außerhalb der Arbeit haben.
Ich habe mir ein paar Monate Pause genommen und mich danach selbstständig gemacht. Für Take a Chef war ich Fractional CMO und habe das Marketing in Teilzeit geleitet; für andere Kunden habe ich an SEO, Werbung und E-Mail-Marketing gearbeitet.
Mir gefiel, meine Erfahrung einbringen zu können, nah an den Problemen des Geschäfts zu sein und meine Zeit besser einzuteilen.
04
Ramensoft: noch einmal gründen, mit Fika und Handinger
Später schlug mir Pau Ramon, Mitgründer und ehemaliger CTO von Factorial, vor, zusammen mit Josep Jaume bei Ramensoft einzusteigen. Ich kam als Mitgründer und verantwortlich für Marketing und Vertrieb dazu.
Wir haben an zwei Produkten gearbeitet:
Fika
Eine Plattform für Publishing und Newsletter.
Handinger
Ein Werkzeug, um KI-Agenten zu bauen und Aufgaben zu automatisieren.
Es war eine Rückkehr zu den ersten Tagen eines Projekts: entscheiden, was gebaut wird, wie man es erklärt, wo man Nutzer findet und wie aus diesem Interesse Umsatz wird.
Ramensoft wurde schließlich geschlossen. Auch das gehört zu meinem Weg, und ich finde es wichtig, es zu erzählen. Nicht jedes Projekt geht auf, auch wenn Erfahrung, Arbeit und Einsatz dahinterstecken.
Wie ich dir beim Marketing deines Unternehmens helfen kann
Meine Erfahrung verbindet Strategie, Umsetzung und Teamführung. Je nachdem, wo dein Unternehmen steht, kann ich dir helfen:
Eine Marketingstrategie festlegen
Mit Prioritäten, Budget und klaren Zielen.
Um Menschen anzuziehen, die zu Kunden werden können.
Auf deiner Website und deinen Landingpages.
Senior-Leute einstellen und Leads entwickeln
Und das Marketingteam organisieren.
Das Marketing in Teilzeit leiten
Als Fractional CMO.
In einem Unternehmen, das gerade anfängt, kann ich den Plan festlegen und selbst umsetzen. Gibt es schon ein Team, helfe ich herauszufinden, was die Ergebnisse bremst, Prozesse zu verbessern und die Leads zu begleiten.
Ich verstehe gern das Geschäft, bevor ich etwas vorschlage: was du verkaufst, an wen, wie die Kunden zu dir kommen und was sie zum Kauf bewegt. Von dort aus entscheiden wir, wo sich Zeit und Geld lohnen.
05
Woran ich heute arbeite: Marketing, Software und künstliche Intelligenz
Heute verbinde ich Beratung mit eigenen Projekten. Ich lerne, Software mit Werkzeugen der künstlichen Intelligenz zu bauen, und nutze meine Marketingerfahrung, um diese Produkte auf den Markt zu bringen.
Im Marketing arbeite ich seit Jahren. In anderen Bereichen fange ich gerade an, probiere aus und liege auch mal daneben. Ich mag es, wieder durch Machen zu lernen.
Ich bin außerdem Vater geworden und möchte Zeit für meine Familie haben. Das beeinflusst, welche Projekte ich wähle und wie ich meine Arbeit organisiere.
Auf jordirobert.com teile ich diesen Weg: Projekte, Marketing-Experimente, Werkzeuge, die ich ausprobiere, und Ergebnisse. Ich will erzählen, was ich gemacht habe, was es gekostet hat, was funktioniert hat und was ich ändern würde.
Wenn du gerade ein Unternehmen aufbaust oder im Marketing arbeitest, findest du hier hoffentlich etwas Nützliches.
Sprechen wir über dein Projekt?
Wenn du Hilfe brauchst, um Kunden zu gewinnen, deine Strategie zu ordnen oder dein Marketingteam aufzubauen, erzähl mir, wo du stehst und was du erreichen willst.
Dann schauen wir, ob meine Erfahrung zu dem passt, was du brauchst.